天氣預(yù)報(bào)
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靖宇縣委組織部立足全縣公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際，堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)“準(zhǔn)確性”、程序“規(guī)范性”、選任“合理性”原則，逐步釋放政策紅利。 摸清底數(shù)，保證數(shù)據(jù)“準(zhǔn)確性”。統(tǒng)籌全縣職級(jí)職數(shù)，制作并維護(hù)職級(jí)職數(shù)表等信息臺(tái)賬，實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理。精準(zhǔn)底數(shù)。制作全縣公務(wù)員職級(jí)名冊(cè)、職級(jí)職數(shù)表等臺(tái)賬，參照全國(guó)公務(wù)員管理信息系統(tǒng)，精確公務(wù)員基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、精準(zhǔn)職級(jí)職數(shù)底數(shù)。維護(hù)變化。根據(jù)常委會(huì)、部務(wù)會(huì)干部調(diào)整結(jié)果，對(duì)首次晉升職級(jí)干部做好“增”，對(duì)退休、調(diào)出、免職、提拔等干部做好“減”，對(duì)職級(jí)調(diào)整、單位調(diào)整等干部做好“變”，確保公務(wù)員隊(duì)伍底數(shù)隨時(shí)更新、時(shí)時(shí)準(zhǔn)確。 嚴(yán)格流程，確保程序“規(guī)范性”。規(guī)范化公務(wù)員職級(jí)晉升、調(diào)整程序，保障全過(guò)程公平性。采取“1+1+1”模式。首先是單位進(jìn)行擬任人選推薦，避免出現(xiàn)組織視角覆蓋不到情況；其次是組織部門(mén)對(duì)單位推薦人選進(jìn)行初步把關(guān)，篩選掉政治、檔案有問(wèn)題的人員；最后是履行考察程序，通過(guò)個(gè)別談話(huà)推薦、民主推薦等程序，推選出符合晉升條件的干部。強(qiáng)化擬任干部審核，做到“凡晉四必”。做到干部檔案“凡晉必審”，個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告“凡晉必核”，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)意見(jiàn)“凡晉必聽(tīng)”，反映違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題線(xiàn)索具體、有可查性的信訪舉報(bào)“凡晉必查”。 穩(wěn)步推進(jìn)，堅(jiān)持選任“科學(xué)性”。采取“小步子、多批次”晉升模式，逐步推進(jìn)公務(wù)員職級(jí)晉升。完善擇優(yōu)機(jī)制。堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄仍瓌t，把好干部標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處；堅(jiān)持樹(shù)立基層導(dǎo)向，加大向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、基層一線(xiàn)等危難險(xiǎn)重崗位職數(shù)傾斜力度；堅(jiān)持樹(shù)立擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的鮮明導(dǎo)向。堅(jiān)持注重實(shí)績(jī)、群眾公認(rèn)原則，樹(shù)立重實(shí)績(jī)重實(shí)干選人用人導(dǎo)向。科學(xué)預(yù)留職數(shù)。建立職數(shù)“蓄水池”，按照滿(mǎn)足未來(lái)3至5年隊(duì)伍建設(shè)需要預(yù)留職數(shù)，通過(guò)合理調(diào)節(jié)使用，既讓多數(shù)人及時(shí)按規(guī)定得到晉升，又滿(mǎn)足未來(lái)一段時(shí)期職數(shù)需求，讓干部看到晉升希望，形成晉升良性循環(huán)。 初審：張立蘊(yùn) 復(fù)審：石巍 終審：曹夢(mèng)南 |
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